为使三和数码各项工作有序稳定开展，及时解决工作中存在的问题，三和数码于9月15日在中材大厦13楼会议室召开了2018年度三级以上管理人员工作会议。会议对各项工作进行了总结，既肯定了取得的各项成绩，也指出了工作中存在的问题和不足，并对后期工作进行了安排部署。院领导班子，二级管理人员及部门成员、各室主任、项目(队)负责人、分院领导及分院相关负责人共计130余人参加了此次会议。

会议由支部书记、副院长靳娟丽主持。

会上，院长陈重奎从上半年任务指标完成情况、重点工作、生产经营管理情况等方面做了总结讲话。陈院长在肯定成绩的同时，指出了管理中存在的主要问题，对下半年主要工作做了安排部署，并提出四个重要抓手：一是以科技进步与科技创新为抓手，确实提升全院综合素质，加强学习新技术、新方法的氛围;二是以强抓生产管理工作为抓手，要切实负责生产管理工作无空隙;三是以加强企业对内对外的企业宣传为抓手，提高企业宣传质量与高度，党建工作深入和渗透人心，号召员工爱企业，员工必须做到的十六种精神;四是以加强分支机构的建设和团队的完善为抓手，强有力推进三和数码品牌建设工作。要求各级管理人员在今后的工作中，保持发扬好的方面，改正存在的问题和不足，推动三和数码又好又快发展。

支部书记、副院长靳娟丽从新时代国家政策、新时期青年员工的思想状况，以及做好网络信息化的交叉管理工作等方面作了题为“不忘初心，牢记使命，用习近平新时代中国特色社会主义思想引领三和数码又好又快发展”的报告。要求各级管理人员做到以下几点：一要学习，二要耐劳，三要请教，四要扎实，五要自信，六要担当，七要关心员工，八要自律;在今后的工作生活中，不断提升本领，努力实现自我价值。

常务副院长陈冠臣通报了上半年各项目部工作的进展情况，并对下一步生产工作做了安排部署。同时，指出了项目在安全生产、标准化建设、作业流程、质量监督、仪器监管、沟通协调等方面存在的问题，并针对问题提出了相应的整改措施和要求。总工程师、副院长芦君成，副院长吕志伸分别通报了技术、安全质量工作中存在的问题，并针对问题提出了相应对策和建议。

各二级部门负责人对相关工作做了汇报，进一步细化指出了生产、技术、安全、质量、管理等各个方面存在的问题，并提出了相应的意见和建议。

此次会议的召开，及时深入地总结了三和数码在各项工作中存在的问题，及时“刮骨疗伤”，为促进三和数码今后各项生产工作安全、顺利、有序地开展奠定了坚实的基础。